Introduction – La RSE est-elle en train de changer de dimension ?
Le salon Produrable est devenu, au fil des années, un véritable baromètre de la transformation des entreprises.
En 2023, une conviction forte s’impose :
👉 la transition ne sera pas uniquement technologique ou réglementaire… elle sera culturelle.
Avec plus de 12 000 participants, 240 conférences et 250 partenaires, cette 16ème édition marque un tournant majeur dans la maturité des sujets RSE.
Dans cet épisode du podcast Markoeur, je te propose un décryptage des grandes tendances à retenir, à travers une sélection de conférences autour de :
- la stratégie
- le marketing et la communication
- les RH
- le climat
- le numérique responsable
I. Une prise de conscience globale : nous arrivons au bout d’un modèle
1. Le constat posé dès la plénière d’ouverture
L’intervention de Cyril Dion donne le ton :
« Nous sommes au bout d’un modèle basé sur l’exploitation illimitée des ressources. »
Ce modèle repose sur une croyance :
👉 la croissance infinie dans un monde fini.
2. Les limites planétaires comme nouveau cadre
Aujourd’hui, les entreprises doivent intégrer :
- les limites géophysiques
- les limites biologiques
- les contraintes écologiques
👉 Un changement radical de perspective.
II. La transformation des récits : un enjeu stratégique
1. Le pouvoir des récits collectifs
Les entreprises ne transforment pas seulement leurs produits.
Elles transforment aussi :
👉 les imaginaires.
« Ce sont les récits qui structurent nos modèles économiques et sociaux. »
2. Vers de nouvelles promesses marketing
Il ne s’agit plus de vendre :
- plus
- plus vite
- plus souvent
Mais de proposer :
- du sens
- de la durabilité
- de la cohérence
III. Transformer les business models : une urgence
1. L’implication des directions
Un message clé ressort :
👉 la transformation vient de l’intérieur.
« Les directions doivent être convaincues pour engager le changement. »
2. Les 4 leviers de transformation
- intégrer les risques
- fixer des objectifs long terme
- aligner discours et actions
- repositionner le rôle du dirigeant
IV. Risques climatiques : un enjeu encore sous-estimé
1. Deux types de risques à anticiper
- risques physiques (inondations, sécheresse…)
- risques de transition (réglementation, technologies…)
2. Des impacts directs sur le business
Les conséquences peuvent être majeures :
- rupture d’approvisionnement
- baisse de productivité
- transformation des marchés
👉 Impossible de dissocier RSE et stratégie.
V. Sensibiliser les collaborateurs : le vrai point de départ
1. Les 3 leviers de motivation
- compétence
- appartenance
- autonomie
2. L’intelligence collective comme levier
Impliquer les équipes permet :
- de créer de l’engagement
- de générer des idées
- d’accélérer la transformation
VI. Marque employeur : la RSE comme avantage compétitif
1. Attirer et fidéliser autrement
Aujourd’hui, les talents recherchent :
- du sens
- des conditions de travail
- une culture d’entreprise forte
2. Une réalité à ne pas oublier
« Être une entreprise à mission ne suffit pas… le salaire reste clé. »
👉 La RSE complète la proposition de valeur… sans la remplacer.
VII. Greenwashing : un risque toujours présent
1. Des campagnes encore problématiques
Certaines marques continuent :
- d’exagérer leurs engagements
- de détourner des messages
- de surfer sur des tendances
2. La méthode PREUVE pour éviter les dérives
- Précis
- Réaliste
- Exclusif
- Utile
- Vérifiable
- Exemplaire
VIII. Communication responsable : un levier de transformation
1. Informer, inspirer, transformer
La communication devient :
👉 un outil de changement.
2. Adapter les messages aux publics
Il faut tenir compte :
- des tensions sociales
- des niveaux de compréhension
- des attentes
IX. Luxe et durabilité : un modèle en mutation
1. Un secteur souvent critiqué
Le luxe est perçu comme :
- excessif
- éloigné des enjeux écologiques
2. Une transformation en profondeur
Certaines marques innovent :
- réutilisation des matières
- réparabilité
- traçabilité
- réduction des emballages (-60%)
X. Marketing durable : repenser le cœur du business
1. Sortir du “tri des déchets”
La RSE ne doit pas être superficielle.
👉 Elle doit toucher :
- l’offre
- les produits
- le modèle économique
2. Challenger ses propres pratiques
« Il faut agir au cœur du business. »
XI. Ce que Produrable révèle vraiment
1. Une montée en maturité
En quelques années :
- plus de conférences
- plus d’acteurs
- plus de structuration
2. Une transformation irréversible
👉 La RSE n’est plus une option.
Conclusion – La transition sera culturelle… ou ne sera pas
Ce que révèle Produrable 2023 est clair :
👉 nous ne sommes plus dans une phase d’expérimentation.
Nous sommes dans une phase de bascule.
Et cette bascule repose sur :
- nos croyances
- nos récits
- nos décisions
👉 Le marketing durable devient alors un levier stratégique pour transformer en profondeur les entreprises.
Récap – Bonnes pratiques pour dirigeants et managers
- Intégrer les limites planétaires dans sa stratégie
- Transformer ses récits marketing
- Impliquer les directions dans la transition
- Anticiper les risques climatiques
- Sensibiliser les collaborateurs efficacement
- Aligner discours et actions
- Éviter toute forme de greenwashing
- Faire de la communication un levier de transformation
- Repenser son business model en profondeur
- Avancer progressivement mais durablement