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Produrable 2025

Salon Produrable 2025

De la conformité à la pérennité : un changement de paradigme 

Produrable n’est plus seulement un salon de la RSE. Année après année, il est devenu un baromètre des transformations profondes du monde économique. Lors de cette 18ᵉ édition, organisée autour du thème « Héritages : protéger, restaurer, transmettre », un constat s’impose : la RSE a quitté le registre du reporting pour entrer pleinement dans celui de la stratégie de pérennité. 

Dans cet épisode 53 de Markoeur, je vous emmène dans les allées de Produrable 2025, entre conférences inspirantes, ateliers opérationnels et débats structurants autour des trajectoires bas carbone, des nouveaux modèles économiques, de l’IA et de la gouvernance RSE. Plus que jamais, l’enjeu n’est plus seulement de réduire ses impacts, mais de repenser la valeur, les récits et les décisions de long terme. 

 

I. Trajectoire bas carbone : vers de nouveaux modèles d’affaires 

-1. Décarboner n’est plus une contrainte, c’est un levier économique 

La table ronde d’ouverture portée par l’ADEME, Celsius Energy, Rossignol et Johnston Circular a donné le ton. Devant près de 400 participants, le message est clair : la trajectoire bas carbone n’est plus un supplément d’âme, elle devient un modèle économique à part entière. 

Sylvain Waserman, président de l’ADEME, rappelle une donnée clé : 72 % de l’économie française reste dépendante des énergies fossiles, générant chaque année 64 milliards d’euros envoyés à l’étranger pour l’achat de gaz et de pétrole. La décarbonation devient alors un sujet de souveraineté économique autant que climatique. 

Ecoutez l’épisode de Markoeur avec Sylvain Waserman, Président de l’Ademe, et lisez l’article correspondant 

 

-2. Rossignol : repenser la valeur par l’usage et la durée 

Laure Jarlaud, responsable RSE du groupe Rossignol, illustre cette mutation par des choix structurants : écoconception, affichage du score carbone des produits, plantation de 10 hectares de forêts par an depuis 3 ans en France, développement de la location, de la seconde main et des services. 

« La valeur ne réside plus dans la possession, mais dans la durée d’usage. » 

En dix ans, la RSE est passée d’un sujet porté par quelques experts à une responsabilité intégrée dans chaque métier. 

 

II. Circularité, coopération et nouveaux récits de valeur 

-1. Réduire n’est pas renoncer 

François Johnston, fondateur de Johnston Circular, insiste sur un changement de regard fondamental : 

« Réduire, ce n’est pas renoncer, c’est créer de nouveaux récits de valeur. » 

Passer du produit au service implique de repenser la relation client, l’écoconception et la durée de vie. Le client devient alors coconstructeur de la valeur. 

-2. La coopération comme condition de réussite 

Tous les intervenants convergent : la transition ne se fera ni seul ni contre les territoires. Clubs trajectoires, coalitions sectorielles et coopérations locales deviennent des accélérateurs d’innovation. 

 

III. Géothermie et énergie : investir pour réduire durablement les coûts 

-1. La géothermie comme avantage compétitif 

Cindy Demichel, fondatrice de Celsius Energy, démontre que la transition énergétique est aussi une décision financière rationnelle. Sur le site de Schlumberger, les bâtiments équipés de géothermie ont vu leurs besoins énergétiques divisés par 4, quand les autres subissaient une explosion des coûts du gaz multipliés par 7. 

-2. Penser l’investissement sur le long terme 

« On ne parle plus seulement de technologie, mais de trajectoire. » 

Réduire les besoins énergétiques, c’est sécuriser l’avenir économique des entreprises. 

 

IV. Rendre la RSE opérationnelle : les outils gratuits de l’ADEME 

-1. Sensibiliser et engager les collaborateurs 

L’atelier ADEME met en lumière quatre outils numériques gratuits, dont Nos Gestes Climat, déjà utilisé par plus de 2,5 millions de personnes. En entreprise, il devient un levier d’engagement collectif grâce à des campagnes anonymes et agrégées. 

-2. Passer de la mesure à l’action 

Impact CO₂, Longue Vie aux Objets et la plateforme des aides à la transition permettent de rendre la RSE concrète, accessible et immédiatement activable. 

Ecoutez l’épisode de Markoeur avec Sylvain Waserman, Président de l’Ademe, et lisez l’article correspondant 

 

V. Design fiction : imaginer 2050 pour agir aujourd’hui 

-1. Le futur ne se prédit pas, il se fabrique 

L’atelier de design fiction de l’agence MIEUX a marqué les esprits. En six minutes de film, les participants sont projetés en 2050, dans un futur plausible qui questionne l’eau sous quota, la pénurie de ressources, l’IA décisionnelle et l’hypercoopération. 

-2. L’imaginaire comme outil stratégique 

Basée sur le cône des futurs de Stuart Candy, la méthode permet de relier vision, stratégie et émotions. Sans imaginaire partagé, il n’y a pas de transformation durable. 

Ecoutez l’épisode de Markoeur avec Thomas Parouty, fondateur de l’agence Mieux et lisez l’article correspondant 

 

VI. Le grand retour de la RSE stratégique 

-1. La RSE comme projet d’entreprise 

La table ronde réunissant Crédit Agricole, Sweep, Zurich Insurance Group et Haatch confirme un tournant : la RSE devient le fil rouge de la stratégie. 

Alexis Krycève résume : 

« La RSE n’est plus une case à cocher, c’est une boussole. » 

-2. Mesurer pour transformer 

Julien Denormandie (Sweep) rappelle que l’on ne pilote que ce que l’on mesure, tandis que Zurich intègre désormais le risque climatique au même niveau que le risque financier. 

 

VII. Intelligence artificielle : accélérateur ou impasse énergétique ? 

-1. L’IA au service de la RSE 

Les ateliers consacrés à l’IA montrent des cas d’usage concrets : optimisation énergétique, gestion de l’eau, mobilité durable, sécurité au travail, inclusion. 

-2. Un paradoxe énergétique majeur 

Selon l’étude du Shift Project (2025) : 

  • la consommation des data centers est passée de 165 TWh en 2014 à 420 TWh en 2024, 
  • elle pourrait atteindre 1 500 TWh en 2030, 
  • une requête IA émet 1,5 à 6 fois plus de CO₂ qu’une recherche Google, 
  • les centres de données pourraient émettre jusqu’à 920 MtCO₂e/an, soit deux fois les émissions de la France. 

        « L’IA n’est pas une fin, c’est un moyen au service du vivant. » 

         

        Conclusion – Innover moins, mais juste 

        Produrable 2025 marque une bascule : la RSE devient une question de survie économique et d’utilité sociétale. Le défi n’est plus d’innover vite, mais d’innover juste, en intégrant les limites planétaires, les enjeux humains et la gouvernance collective. 

        Ce salon rappelle une évidence : sans vision, sans coopération et sans sobriété, aucune technologie ne nous sauvera. Mais avec des récits alignés et des décisions courageuses, un futur durable et désirable reste possible. 

         

        Récap – Bonnes pratiques pour dirigeants et managers 

        • Penser la RSE comme un projet stratégique, pas comme un reporting 
        • Intégrer la trajectoire bas carbone au business model 
        • Réduire la dépendance aux énergies fossiles 
        • Investir dans l’efficacité énergétique de long terme 
        • Rendre la RSE concrète grâce à des outils simples 
        • Former et embarquer tous les métiers 
        • Utiliser l’IA de façon frugale, éthique et utile 
        • Créer des espaces de projection collective (design fiction) 
        • Coopérer avec les territoires et les pairs 
        • Aligner récit, décisions et actions dans la durée 

        Retrouvez d’autres épisodes du podcast Markoeur autour de la RSE :